中國房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的吸音板行業(yè)壓力可想而知，與上游的房地產(chǎn)市場情況類似，很大一部分小型吸音板公司已停業(yè)半停業(yè)或轉(zhuǎn)行。一度陽光明媚的吸音板行業(yè)，正經(jīng)歷著最寒冷的嚴(yán)冬。

　　所謂“危機也是轉(zhuǎn)機”，吸音板廠家如何利用這一壓力重重然而也意味著行業(yè)洗牌的時機，如何重新擬定發(fā)展戰(zhàn)略，并制定有效的品牌策略提升廠家競爭力，化危機為良機，以迎接新一輪的市場競爭?筆者長期關(guān)注吸音板行業(yè)，就對市場的了解及自身的體會，從吸音板廠家品牌觀念轉(zhuǎn)變的角度探討幾點看法。

　　服務(wù)觀：從同質(zhì)化到差異化

　　一個行業(yè)成熟的市場標(biāo)準(zhǔn)，就是廠家與廠家或品牌與品牌之間各有差異，既有競爭又有互補，共同占有整個市場。應(yīng)該說，歷經(jīng)過去若干年的發(fā)展，吸音板行業(yè)已經(jīng)逐漸沉淀下來一批具有較強設(shè)計能力和服務(wù)品質(zhì)的公司，但僅從公司名稱和服務(wù)上，我們幾乎無法區(qū)分它們的不同之處。即便是吸音板行業(yè)的專業(yè)人士，也很難說出不同公司之間的本質(zhì)區(qū)別。

　　從同質(zhì)化到差異化是市場發(fā)展的必然過程，從上一代購房者對裝修的需求來看，中低收入者關(guān)注裝修的“實在”，中高收入者則關(guān)注裝修的“氣派”，除此之外較少提出其他特別的要求。如果說60、70后的購房者因為物質(zhì)和文化的缺乏而對裝修的要求比較大一統(tǒng)的話，那80、90后的購房者對裝修的要求將出現(xiàn)明顯的差異。因為物質(zhì)需求和文化需求的多樣化，形成了明顯的族群化特征，這將體現(xiàn)在其最能體現(xiàn)個性及品位的吸音板需求上。

　　可以預(yù)見，在未來的吸音板行業(yè)，具有明顯差異化特征的吸音板公司將成為市場的新寵，這些公司不需要具有高**度，不需要具有強大的實力和規(guī)模，但一定具有良好的服務(wù)意識、優(yōu)秀的設(shè)計能力以及前沿的品牌傳播技巧。

　　信息觀：從不透明到透明化

　　可以說，有經(jīng)歷的房屋業(yè)主最頭疼的就是裝修，頭疼的原因很簡單，就在于裝修信息的不對稱與不透明。少數(shù)吸音板公司把裝修看成一錘子買賣，將坑蒙誘騙伎倆用到**。所謂“城門失火，殃及池魚”，久而久之，吸音板行業(yè)的社會形象不斷打折，談不上品牌美譽度，更何談品牌忠誠度。

　　究其原因，是因為過去十余年來，中國房地產(chǎn)市場一直處于上升期，吸音板的需求旺盛，一時間，形形色色的吸音板公司風(fēng)生水起，導(dǎo)致整個吸音板行業(yè)魚龍混雜，由于吸音板公司不愁客戶，大多吸音板公司根本談不上設(shè)計能力、裝修品質(zhì)及配套服務(wù)。同時，在信息非常不對稱的情況下，為某些貪圖眼前利益的裝修公司提供了不當(dāng)?shù)墨@利空間，消費者對吸音板公司的服務(wù)及品質(zhì)也是怨聲載道，造成整個吸音板行業(yè)的社會形象低下。

　　在市場繁榮時期，依靠遵守商業(yè)守則并秉持良好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的公司因此而樹立了行業(yè)地位，必定也能在市場萎縮時期存活下來。相反的，借助信息不透明而渾水摸魚的公司將在萎縮時期消失。可以預(yù)料，經(jīng)過從繁榮到萎縮的這一市場洗禮，聰明而有遠(yuǎn)見的吸音板廠家必將更為誠實，行業(yè)盈利的游戲規(guī)則必將發(fā)生轉(zhuǎn)變，信息不透明現(xiàn)象也將逐漸消失。毋庸置疑，“誠信”永遠(yuǎn)是商業(yè)的首要準(zhǔn)則。

　　定位觀：從模糊到清晰化

　　在過去這些年中，吸音板行業(yè)一直是廣告與媒體預(yù)算較大的行業(yè)。但從過去的廣告中，我們很少看到廠家品牌定位的差異。有些吸音板公司可能會說他們的定位是高品質(zhì)的裝修公司，或是最負(fù)責(zé)任的裝修公司。而嚴(yán)格來說高品質(zhì)和責(zé)任感都不是品牌定位，僅僅是一家廠家的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)也是模糊的。或者“奢華”與“精致”這樣的詞更能有效地傳達(dá)品牌定位，將其目標(biāo)消費者定位為炫富或高要求的群體。

　　理論上來說，定位模糊的好處是任何客戶都可能成為你的客戶，而定位模糊的壞處則是任何客戶都可能不會成為你的客戶。相對來說，定位清晰的壞處就是一開始就主動拒絕了大部分的客戶，而好處則是某些客戶一定會成為你的客戶，因為你從始至終都旨在為這些客戶提供市場上最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)然，從利潤的角度來看，是獲得100%的若有似無的客戶，還是獲得1%的確定的客戶?這個命題的準(zhǔn)確答案會隨著市場的成熟度的不同而不同。

　　在吸音板消費群體的主體意識越來越成熟的今天，其趨勢必然是消費選擇的日益清晰化和個性化。可以預(yù)見，定位清晰的吸音板廠家必將越來越成為市場的主流，而過去定位模糊或我們稱之為隨大流的吸音板廠家將逐漸被拋棄而退出歷史舞臺。

　　市場觀：從被動迎合到主動引導(dǎo)

　　消費者行為學(xué)認(rèn)為，消費者的需要很多時候是潛在的，并未表現(xiàn)為具體明顯的某一需求，只有經(jīng)由商家的發(fā)現(xiàn)并提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)之后，消費者才會意識到并作出相應(yīng)的行動。因此，聰明的廠家應(yīng)該做的不是簡單的迎合，而是主動發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)。

　　廠家和廠家家的精神會灌輸?shù)疆a(chǎn)品的設(shè)計中，受到消費者追捧的廠家和廠家家源于備受追捧的產(chǎn)品。被動迎合的產(chǎn)品對于廠家品牌的塑造沒有任何積極意義，基于主動引導(dǎo)的精神并有突出表現(xiàn)的廠家必將不斷獲得消費者的肯定，并因由口碑效應(yīng)不斷放大其價值。這或許是蘋果公司和喬布斯留給我們吸音板廠家的一個啟示。

　　因此，不管是在家居藝術(shù)上的不斷超越，還是在吸音板整體創(chuàng)意上的風(fēng)格創(chuàng)新，還是細(xì)節(jié)之處的精彩表現(xiàn)，都決定著吸音板廠家能否塑造一個**的和歷久彌新的個性品牌。只有勇于打破過去觀念，倡導(dǎo)并堅持利于家居生活良性健康發(fā)展的理念，才能創(chuàng)造一家基業(yè)長青的吸音板廠家。

　　發(fā)展觀：從短視行為到戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

　　這實際上是一個和尚下山挑水還是山上打井的選擇命題。對于吸音板廠家來說，則是不斷地以高成本攻克眼前客戶，還是建立有效機制長期低成本獲得客戶的命題。作為在過去市場繁榮期存活下來的吸音板廠家，應(yīng)該將高成本的廣告和媒體費用調(diào)配到培養(yǎng)潛在客戶的偏好度上。而要獲得潛在客戶的偏好度，基于建立品牌長期價值的公益活動必不可少。

　　可以說，在危機時期，一家廠家的行為更能體現(xiàn)廠家的品質(zhì)和未來的市場競爭力。一名廠家家能有多大的胸懷就能帶領(lǐng)一家多大的廠家，同樣的，一名廠家家能有多遠(yuǎn)的預(yù)見就能帶領(lǐng)廠家走到多遠(yuǎn)。吸音板廠家主應(yīng)具有遠(yuǎn)見與創(chuàng)舉，立足于未來看待廠家現(xiàn)在正經(jīng)歷的階段，才能將廠家?guī)У轿磥砝硐氲母叨取６鳛槲舭鍙S家思考大腦的企劃部門，其工作則不應(yīng)局限于廣告和媒體的投放，而應(yīng)著重于計劃與實施基于建立品牌長期價值的活動。

　　結(jié)語：觀念決定命運，危機也是轉(zhuǎn)機

　　2015年，在吸音板行業(yè)經(jīng)歷了上半年的低迷期后，很多吸音板廠家表示未來一段時期的形勢依舊很艱難，甚至?xí)y熬。然而，正所謂觀念決定命運，危機也是轉(zhuǎn)機。可以預(yù)見，能夠在業(yè)務(wù)的低迷期中主動改變舊有觀念，蓄勢引領(lǐng)新一輪競爭的廠家必能搶占先機。而在寒冬過后，已經(jīng)完成自身新陳代謝的吸音板廠家，必將在下一輪的春天中燦爛綻放。相反地，陷于壓力之中不思應(yīng)變的吸音板廠家必然在春天來臨之際即被新一輪的競爭所淘汰。